東江集團（控股）有限公司憑借其人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的高度配合和支持，在優(yōu)秀人才的吸引保留及員工薪酬、晉升比例、組織發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)的卓越表現(xiàn)登上2017年中國人力資源管理杰出獎榜單，并于2018年蟬聯(lián)這一獎項。
- 獎項與成就
- 高級領(lǐng)導力
- 卓越經(jīng)理人
- 火種
- TKEL
- 技校生
- 工匠計劃
- 金牌班組長
- 高潛人才與繼任管理
- 職涯規(guī)劃
為了提升公司高管的領(lǐng)導力，我們與世界上先進的領(lǐng)導力發(fā)展咨詢公司合作，制定了高級領(lǐng)導力提升計劃，開展了個人發(fā)展工作坊，教練技術(shù)，化戰(zhàn)略為成效、實現(xiàn)變革，培養(yǎng)人脈建立聯(lián)盟，情商要素和組織影響力等課程。
對于經(jīng)理層級的人員我們設(shè)計了卓越經(jīng)理人項目，主要用于提升東江集團中層經(jīng)理的領(lǐng)導力，使其以更加勝任經(jīng)理承上啟下的戰(zhàn)略執(zhí)行角色，在卓越經(jīng)理人班中，我們開展了MBTI職業(yè)性格分析，職業(yè)經(jīng)理人角色認知，情境領(lǐng)導，員工敬業(yè)度，化戰(zhàn)略為成效，績效發(fā)展流程，授權(quán)委責，沖突管理，個人發(fā)展，招聘技巧，輔導技巧，互動式管理等12門課程。
火種項目開始于2013年，已經(jīng)成功舉辦4屆，該項目加強了主管對其所在領(lǐng)導層級角色的認知及定位，促使其在正確的領(lǐng)導層級工作，樹立正確工作理念，合理安排時間投入，提升領(lǐng)導技能。
為打造東江集團明日的職業(yè)經(jīng)理人，搭建起未來領(lǐng)導層的人才輸送通道，實現(xiàn)綜合性管理（General Management Trainee）、市場管理（Marketing Management Trainee）、技術(shù)管理（Technical Management Trainee）與公司領(lǐng)導力發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，東江集團推出TKEL項目(TK's Emerging Leader Program)，——即東江新興領(lǐng)導項目。
目前TKEL有4個類別，分別是：
國際管培生，主要為東江提前引進和培養(yǎng)具有國際視野的優(yōu)秀中高層管理者。
東江管培生，為東江引進和培養(yǎng)具有東江特質(zhì)的優(yōu)秀管理者。
新秀計劃，將優(yōu)秀畢業(yè)生培養(yǎng)成為出色的職場人士。
東江實習生，提供和打造行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的實習平臺，助力東江成為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的雇主品牌。
為充分發(fā)揮學校育人機制與企業(yè)用人機制的耦合作用，東江集團與各技校建立了學校與企業(yè)共同培養(yǎng)技能人才的辦學方針，以達到企業(yè)與學校共同發(fā)展共同提升的文化理念。
根據(jù)公司戰(zhàn)略及組織需求，對現(xiàn)有工程師和技術(shù)員，我們實施了工匠計劃，以不斷提升東江技術(shù)水平，支持公司戰(zhàn)略達成，搭建東江技術(shù)人才梯隊，從而增強企業(yè)競爭力，打造東江技術(shù)的品牌。
通過金牌班組長的項目提升班組長溝通能力、執(zhí)行力、使其明確自己在班組中的角色，在把握現(xiàn)場的同時也能夠關(guān)注細節(jié)，掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的技能，使班組成員成為業(yè)務(wù)上的行家里手。
通過對公司人才的全面盤點，讓高潛力的員工進入高潛人才庫中從而得到加速發(fā)展。并通過每個季度高潛人才委員會召開高潛人才以及關(guān)鍵崗位繼任計劃季度回顧會議，回顧這些高潛人才個人與未來的某個特定角色相匹配度和就緒度，持續(xù)追蹤跟進了高潛人才的發(fā)展狀況，成功搭建了東江的人才梯隊。
東江對于員工的職業(yè)發(fā)展，主要有技術(shù)，市場和管理三條主通道，每年都會更新和發(fā)布職業(yè)發(fā)展通道，讓各個層級的人知道自己所能發(fā)展的職業(yè)通道，根據(jù)組織需求以及個人的職業(yè)發(fā)展意愿，依據(jù)集團發(fā)布的晉升路徑圖，確定自己的發(fā)展路徑。對于每條晉升路徑，我們都會設(shè)計對應(yīng)的學習地圖，方便員工按照學習地圖了解在自己的職業(yè)通道上所需的知識、技能并進行發(fā)展，通過內(nèi)部招聘或內(nèi)部儲備培養(yǎng)的方式，獲得職業(yè)生涯上的成功。
