2017年10月24日，東江控股2018年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于J棟一樓報(bào)告廳隆重舉行。東江控股主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官?gòu)埛既A先生、執(zhí)行董事李良耀先生、工模廠總經(jīng)理盧功善先生、注塑廠總經(jīng)理呂術(shù)真先生、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)余耀宗先生、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)曾謝琴女士、設(shè)施策劃部經(jīng)理翁建基先生、集團(tuán)內(nèi)審部經(jīng)理邢福智先生等高層出席了發(fā)布會(huì)。
東江歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，處于怎樣的發(fā)展階段？今次的戰(zhàn)略會(huì)議，李沛良主席提出了對(duì)“生命的思考”，并向大家介紹了伊查克·愛(ài)迪思的《企業(yè)生命周期理論》。企業(yè)生命周期理論分為四個(gè)階段，十個(gè)期。生命周期的規(guī)律經(jīng)歷由孕育到老化四個(gè)階段，我們不是要違反規(guī)律，而是在整個(gè)過(guò)程中怎樣做到繁殖-播種，衍生出一個(gè)又一個(gè)東江，不斷做到抗老化。在文字的基礎(chǔ)上用了簡(jiǎn)單易懂的圖片描述了此理論。
并舉例李錦記這樣的百年企業(yè)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，引發(fā)了大家對(duì)東江目前發(fā)展階段的思考。通過(guò)細(xì)化發(fā)展過(guò)程中需要相對(duì)應(yīng)的模式，進(jìn)一步引發(fā)大家對(duì)兩廠經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的思考。并建議注塑在原有的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化；縮小數(shù)量，增大體積；利用現(xiàn)有能力孵化新的業(yè)務(wù)。工模廠往專(zhuān)家型方面發(fā)展，做專(zhuān)做精，以質(zhì)量取勝。持續(xù)秉承“二、三、三”管理理念。
隨后，行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)，繼續(xù)朝著高效營(yíng)運(yùn)模具及注塑技術(shù)專(zhuān)家方向邁進(jìn)，宣布東江的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2022年-2026年）為“發(fā)展東江成為具知名度上市集團(tuán)，市值達(dá)港幣五十億以上，集團(tuán)銷(xiāo)售五十億以上”；中期發(fā)展目標(biāo)（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務(wù)保持有機(jī)年增長(zhǎng)15%，組建業(yè)務(wù)及技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以滿(mǎn)足國(guó)際一級(jí)客戶(hù)業(yè)務(wù)及技術(shù)要求；改善并購(gòu)項(xiàng)目掌控能力；加強(qiáng)資本運(yùn)用，利用投資并購(gòu)以提升資本回報(bào)及業(yè)務(wù)發(fā)展速度。短期發(fā)展目標(biāo)（2018年），確保銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)達(dá)成；持續(xù)擴(kuò)建業(yè)務(wù)及技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；明確工業(yè)4.0愿景及實(shí)施路線(xiàn)圖；產(chǎn)品路線(xiàn)TKM標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部提升大型模具銷(xiāo)售，精密事業(yè)部提升醫(yī)療及包裝業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，提升模穴平均數(shù)，提高模具平均附加值，業(yè)務(wù)傾斜大象客戶(hù)及大型項(xiàng)目；TKP增加消費(fèi)電子以外銷(xiāo)售，對(duì)Polycom業(yè)務(wù)及華東業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，在資源投放及執(zhí)行上必須確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。在集團(tuán)支持方面，年內(nèi)完成一個(gè)主要并購(gòu)項(xiàng)目以提升業(yè)務(wù)發(fā)展空間；對(duì)成本/開(kāi)支預(yù)算制定有效控制系統(tǒng)以控制管理及行政成本；探討業(yè)績(jī)薪酬制度長(zhǎng)期與短期激勵(lì)的平衡。
模廠總經(jīng)理、注塑廠總經(jīng)理、行政體系工會(huì)后勤、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)施策劃部、內(nèi)審部等各負(fù)責(zé)人在接下來(lái)的會(huì)議中分別報(bào)告了各自的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及2018年的重點(diǎn)工作。
會(huì)后，東江控股主席李沛良先生做了總結(jié)性的發(fā)言，他談到2017年?yáng)|江發(fā)展趨勢(shì)是值得肯定的；過(guò)去東江在大森林里是個(gè)強(qiáng)者，未來(lái)東江更需要有戰(zhàn)斗力，才能適應(yīng)中國(guó)的大變化?；厥走^(guò)去，碩果累累；展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。東江將繼續(xù)秉承“共同發(fā)展、共同提升”和“務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化理念，以工匠精神，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力、洞察能力。同一命運(yùn)、同一目標(biāo)、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領(lǐng)先，共創(chuàng)東江美好未來(lái)！